编前语：当代中国企业家中，最佩服的是华为的领袖任正飞。他军人出身，至今保持军人的作风和品质；他信服毛泽东思想，用主席思想指导企业；他不让企业上市以免圈钱和被收购（有钱的人有的是，有本事的却不多）；他和员工的股份一样，而不是自己占有企业的大部财产；他在美国毛衣战的围剿下，顽强生存。卧薪尝胆，践行“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的精神，他坚信：极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一！
（2037）任正非荣登美国《时代》泰斗人物榜？
华为神回复！
作者：蓝血研究咔嚓君
美国《时代》杂志发布了“2019 年度全球百位最具影响力人物榜单”。榜单共分为先锋、艺术家、领袖、偶像及业界泰斗五个类别。华为公司创始人任正非、Facebook CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、字节跳动 CEO 张一鸣、领导探测黑洞并拍摄照片研究的天文学家谢普·多尔曼上榜。任正非入选的是业界泰斗类别。
《时代》东亚记者查理·坎贝尔在提名词中写道： “当任正非在 1987 年投资 5600 美元创建华为时，他并不是一位计算机奇才。然而，他的管理帮助华为成为了全球最大电信设备公司，去年营收达到 1070 亿美元，客户遍及 170 个国家和地区。除了尖端智能机，华为还是5G领域的先锋，这项革命性技术将推动第四次工业革命中无人车和智慧工厂的发展。”
坎贝尔称，任正非现在发挥的影响力意味着不再有任何大国能够承受得起忽视华为所付出的代价。
然鹅（尔）！
华为和任正非似乎并不想领情，而是比较含蓄地放了这么一张飞机图片出来，并标注了一句话： “我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。
这看起来象是美式幽默，但实则是任正非的一惯表现。
2001年，任正非在《华为的冬天》里说： “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
他不仅自己不要荣誉，还不断提醒华为的干部不要有狭隘的荣誉感。
“不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于我们来说是没有用的。我们说未来要领导世界，是为了鼓舞大家信心，让大家奋斗去做得更好。其实我们都很笨，但是我们依托了一个大平台获得了成功。我们这个成功，是为了自己给老婆多赚点钱，不是为了世界荣誉，不是为了当世界领袖。”
在目前特定的环境下，华为内部用了一架四处漏风的飞机来比较自己的处境。这是二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机，仍然在天上，螺旋桨还在飞转，最终安全返航。
“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”。
华为用这么一张图、这么一句话来鼓舞内部的士气与斗志。
《时代》杂志所赋予的这个荣誉，犹如在这架破飞机上戴了一顶沉重的高帽子，不仅滑稽，还充满了无法返航的风险。
任正非在CNBG誓师大会上不无忧虑地说： “我担心西方一些国家现在在一些小事上，开始选边站，会不会退回到冷战时期的阵营对立，还充满了不确定性。网络安全只是技术演进潮流中的一个局部问题，千万不要成了冷战的工具。”
《时代》杂志送的这顶绅士礼帽就忽略吧。我们还在痛苦中，活下去才是硬道理！
严峻的外部环境逼迫华为陆续出台变革措施。2019年年初，华为即宣布把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。为此，在未来五年内，华为将投入20亿美元全面提升软件工程能力，全面强化以Committer角色为核心的代码审核和提交机制，以提高产品的安全性。
4月4日，华为随即公布消费者业务独立运营、“军团作战模式”的变革方案，具体方案包括组织治理、战略补贴方案、组织绩效、奖金包等方面。华为对消费者业务进一步授权，自主改革，充分实验。以期实现消费者业务三年1000亿美元，五年1500亿美元销售目标的实现。
4月12日，华为宣布了CNBG的改革思路，要求运营商业务群要逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形，并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。
目前华为的对外策略已经非常清楚，即采取“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”和“舆论”三股力量同时推进，争取特定历史阶段的胜利。
任正非说： 极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一！
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