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我在智的机器人技术公司 我就是这么一个人总是爱写点啥，所以我要把我在智的机器人技术公司的经历写一下，就是这样我开写我这段工作了。 第一章 能力是基本，态度是关键 我到智的公司时也挺有戏剧性，当时的领导是李艳梅，她给我一个任务要我设计六轴机械手，就是那个ABB的机器人，可是她安排完工作就去了外地了。 我还挺负责的，我真的把那个ABB的机器人画了出来。可是李艳梅回来说：“这个就是工大教授都在研究你咋这么快就画完了，我有点不信，你先做的别的吧。”就这样我们停下了，这个所谓六轴机器人就这样流出了。 这时总师办的李戈，就让我负责审图，审核的是张工的一个图纸，这是一个低床身AGV图纸。说的不该说的话，这图纸给了我，我真的有点蒙了，这个图纸是PDF图，我一点也看不懂，他的装配图全是块，线条都重叠着，我这回还第一次看见这样图纸。 部门里谁是谁都还没搞太清楚呢。好在时间都比较充裕，我可以好好准备和安排。本来一切已经在掌控中，谁料李艳梅回来后，跟我讲要我调到李皙组，这回我真的糊涂了。我去那个组没有事干，李皙让我画电控箱，我看在那个做好了的电控箱有点发呆。 这个都做出来了。还用我来设计吗？ 我此刻还是设计了一个电控箱，我知道这是不会做的，因为这有现成，还做新的干啥呢，这是就要过新年了。这回徐工走了。张永明说：“有个项目叫kiva系统，你看看行吗？这个项目你敢接吗？”我一听就有点不服气，我还没有听说过啥难的。有啥不敢接的呀。 李艳梅讲了，这个项目对于我们公司非常重要，直接影响我们公司的业绩。我当时立即开始调研，主要是通过张永明在网上寻找这方面的材料。 实际上张永明早就做足前期准备工作了，就是徐工说这个项目实现不了。他说这个项目美国人研究了好多年。Kiva是一个团队，一个很强大的团队，要不亚马逊也不会投资7亿美金收购他们。这样的一个优秀团队都研发了好多年的东西，我们就这么几个人要开发这个简直就是痴人说梦，我看你们就不要做下去了。 我听了徐工跟我私底下这么一说我就更好奇了。他要不这么说，我还真不想干，他这么一说我就更想干了。 徐工说完这个项目他干不了后。自己就辞职不干了。他走了后张永明再一次找我，问我这个项目咋样，我俩又开始看kiva的视频了。我这时看到了就是小车在空旷的仓库来回穿梭，我这时说：“张工这个我看明白了。我认为机械部分不难，要是电子工程师能控制，我就能设计机械好机械部分。”这时张永明说：“电子和软件部分不用你操心，这个项目我都研究了好久了，软件部分我认为没有问题。电子吗？我看也不难，咱们问一下何殿福就知道了。”就这样我就把这个大家任为世界难题的项目定了下来。 这回该李艳梅下决心。这回我们老板徐继文让李艳梅当我们部长了。她是一个很有魄力的领导，她的电气水平也是飞箭一般。看的出来她是很有才华的一个，就像张永明一样。是一个非常有能力的技术型人才。她比张永明还有的就是组织能力了。 所以，我说“能力是基本，态度是关键”。要是讲能力。走的徐德龙工程师应该有能力，他为啥没有接这个项目呀，不是他技术问题，主要是他的态度问题。 | 
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