华夏文化促进会及其知青工作委员会是什么组织？

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华夏文化促进会及其知青工作委员会是什么组织？ 华夏文化促进会是经国家民政部门登记注册、由中国文化艺术联合会主管的全国性一级社团组织，成立于1990年，现任主席为李小琳。 本会宗旨为“弘扬华夏文化、促进国际交流、推动产业发展、助力国家战略”，业务涵盖华夏优秀传统文化体系建设、现代文化产业体系建设、现代公共文化服务体系建设、对外文化交流体系建设。 华夏文化促进会下设知青工作委员会，为本会批准成立的二级社团组织。该委员会旨在团结广大知青群体，传承与发扬中华优秀传统文化，更好地服务于知青群体。
其工作任务包括：
1.协助党和政府推动实现知青“老有所为、老有所乐、老有所养、老有所依”；
2.围绕弘扬中华优秀文化，收集、汇总、梳理知青史料。组织开展健康促进、文体娱乐、文化旅游、支持新农村建设及对外交流等一系列有益于知青身心健康的活动；
3.动员企业及社会力量，多方位服务知青生活，助力“银发经济”发展；
4.推动广大知青享有健康、快乐、幸福的晚年生活。 通过以上工作，知青工作委员会致力于凝聚社会资源，传播正能量，促进知青群体的社会参与与精神文化建设。

《华夏文化促进会知青工作委员会工作部管理办法（试行）》解读和说明 根据《华夏文化促进会知青工作委员会工作部管理办法（试行）》，现就相关工作内容解读和说明如下： 一、工作部的功能与重要性 工作部是华夏文化促进会知青工作委员会（以下简称“知工委”）的内设工作机构，同时作为知工委的单位会员，在知工委的统一领导下开展工作。其主要功能和重要性体现在： 1. 组织核心功能：工作部是知工委在地方开展工作的具体执行单元，负责有效团结和组织本地区广大知青群体，是连接知工委与地方知青会员的关键纽带。 2. 工作延伸平台：工作部将知工委关于传承与弘扬中华优秀传统文化、服务知青群体、开展正能量活动的宗旨与任务在地方落到实处，是知工委工作部署在基层的延伸和实施平台。 3. 资源整合枢纽：工作部以当地具有一定规模的知青团体为基础，整合区域内的相关社会资源、文化资源与企业资源，为本地区知青事业和服务工作的开展提供有力支撑。 4. 相对独立性：工作部在知工委领导下，可保留原有团体名称，保持工作和活动的相对独立性，有利于发挥地方主动性和创造性，形成上下联动、富有活力的工作格局。 二、申请设立工作部的标准 申请设立工作部，需满足以下基本标准： 1. 组织基础：应以经常参与活动的知青团体为基础，该团体规模不少于1000人（需要提供花名册）。 2. 资源整合能力：具备整合当地相关社会、文化及潜在企业资源的能力，能够支撑工作部有效运转。 3. 程序合规：必须经过正式的申请程序，并获得知工委的书面批准后方可设立。 4. 名称规范：设立后统一命名为“华夏文化促进会知青工作委员会工作部”。 5. 负责人资格：提名的部长人选需符合《知工委管理办法》规定的任职条件（政治坚定、遵纪守法、热心知青事业、在本地知青中有影响力和号召力等），并按规定程序报批。 三、工作部与知工委十个工作板块的对接机制 工作部需与知工委设立的十个工作板块建立有效的工作对接，确保信息畅通、任务落实、协同推进： 1. 内部机构对应设置：工作部应结合实际，参照知工委的十个工作板块（文化传承与研究、融媒体传播、文艺展演、才艺展示与交流、康养服务与基地建设、健康管理与促进、文化旅游活动、消费市场与产业合作、第二故乡联络与乡村振兴、对外文化交流），在内部设立相应的工作部门或指定明确的负责人，形成对口衔接的组织基础。 2. 工作对接内容： · 任务承接与反馈：负责承接知工委各对应板块下达的工作任务、活动项目或调研课题，并按要求组织开展。按时向对应板块及企业理事会相关部门提交执行情况报告、成果评估材料及相关宣传信息。 · 信息上传下达：成为知工委各板块政策、信息、资源向地方传递的渠道，同时也是收集、整理和反映本地区知青相关动态、需求及成果向上汇报的窗口。 · 活动协同联动：在知工委相关板块的指导下，策划并实施与本板块主题相关的本地化活动。举办重大活动或涉及对外合作前，须按规定提前向知工委报批，事后提交总结。 · 资源推荐与合作：在本区域内积极推动与关心知青事业的企业、单位合作，并将其推荐给知工委企业理事会或相关板块，拓展服务资源网络。 3. 计划与考核联动：工作部的年度工作计划应涵盖与各板块对接的工作内容，年度工作总结需反映各板块工作的落实情况。知工委的年度工作考核也将涵盖工作部与各板块对接任务的执行成效。 综上所述，工作部是知工委组织体系的重要组成部分，其设立有明确标准，其运作需通过内部机构或专人设置，与知工委的十个核心工作板块建立系统、规范、高效的对口衔接机制，以确保全国性知青工作的整体性、协调性与地方实践的积极性、创造性有机结合。

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宜里农场董建国 发表于 2026-1-9 14:05
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