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唐德华|文 1987年7月，我从黑龙江省农垦总局党委组织部调任总局行政处第一副处长，主持全面工作。行政处在总局机关是个大处，设党委，下属有10余个单位，500多名干部职工。那时，我还未满40岁，在行政处工作4年多，直至1991年11月调回家乡上海。期间有几件事印象深刻，从中悟出一些道理，与大家分享。 一．欢迎会上遇尴尬 我赴行政处走马上任第一桩事，便是欢迎会上遭遇尴尬。照例一个单位主要领导变动，开个欢迎会也属正常。那天，我由总局党委组织部同志陪同来到行政处会议室，推开门心里就一惊——屋内坐得满满当当，一个空座都没有。显然，这是不欢迎我这个空降干部的表示。 我脑袋“嗡”地一下，第一次遇到这场面，怎么办？瞬间想到，这任职安排是组织上决定的，不是我个人硬要来当这个第一副处长。我深吸口气，忽略众人眼神，径直快步走向领导席。原来占坐这里的同事下意识挪了挪身子，空出两个位置。我让组织部同志先坐下，自己随后落座，并示意主持会议的领导，会议可以开始了。 会上，组织部同志宣读总局党委对我的任命。接着，我作表态发言，说了三点意见：一是没想到。自己过去一直做政工工作，没想到会到行政处主持工作，但既然是总局党委决定，我服从组织安排。二是努力干。要全心全意依靠全处同志，努力做好行政处的各项工作。三是服好务。服务是行政处第一职能，要牢固树立服务意识，从我做起，从现在做起，做好“三个服务”（为机关服务、为基层服务、为领导服务），解决广大机关干部的后顾之忧，让总局领导放心。 后来每当回想起欢迎会上的场景，我都暗自好笑。我上任后用自己带头努力和谦逊包容逐渐赢得行政处广大干部职工的信任和支持，也获得总局领导和广大机关干部的肯定和称赞。四年后离开总局调回上海时，行政处有100多位同志到佳木斯火车站为我送行。小小的月台挤得满满当当，大家依依不舍，手握了又握，嘱咐了又嘱咐，很多人眼中还含着泪水，那场景永生难忘。 启示： 从到任时不欢迎到离开时舍不得，靠的是自己真心实意为大家服务。作为单位（部门）负责人，只有相信群众，依靠群众，和群众打成一片，同甘共苦，群众才会相信你，和你同心同德，共同把工作做好。 行政处同志欢送总局主要领导留影 二．冤家路窄又相遇 到行政处不久，就有人跟我反映，房产科副科长小W要求调走。这是怎么回事呢？原来小W曾与我家发生过争执。 事情要追溯到1982年8月我刚大学毕业分配到农垦总局机关工作，组织上为解决我夫妻两地分居难题，一纸调令把妻子从农场调到总局机关幼儿园，我们也从虎林迎春搬到佳木斯安家。当时总局机关没有空房。组织部领导很关心我，让部里单身同志从集体宿舍搬到办公室住，腾出一间宿舍给我们一家三口居住。搬家后第二天，我出差到基层考核干部。谁知我走后次日，集体宿舍来了一群人，说是行政处房产科奉领导指示来清理宿舍。一行人检查到我家，问我妻子从哪里来，为何住在这里。我妻子均如实回答。领头的房产科副科长小W说，集体宿舍不能住家，你们不能在这里住，并让手下把屋里的行李、锅碗瓢盆等强行搬出扔在地上。妻子刚来总局，人地两疏，眼看他们行为蛮横，无处说理，也不敢吱声。我一周后出差回来，妻子哭诉那天遭遇，还说自那次清理宿舍后她就提心吊胆不敢在宿舍里待着，由于当时她还没落实工作，白天只能带着孩子到公园消磨时光，到天黑后才敢溜回宿舍睡觉。我听后非常气愤。组织部领导得知后，劝我别去找房产科，暂且按他们的规定办。这样，妻子和孩子回原来宿舍住，我则搬到男宿舍。直到一年后总局机关分房，我分到一个单间，这才结束分居生活。 一晃五年过去，我调到行政处担任主要领导。这消息在行政处尤其房产科引起不小反响，小W逢人便说要设法调离行政处，因为以前得罪过我，怕遭报复。我得知情况后，主动找小W谈心，坦荡地说了自己的想法，事情都过去5年了，当时你们奉命办事，不能怪你们，不要有什么思想负担，再说我也没有那么小心眼，否则组织上也不会用我，你放心大胆地工作好了。小W心事较重，没能转过弯来，最后还是调到总局第三建筑公司，其实三公司也属行政处管辖。 一年后，因为小W干得不错，公司欲提拔他当部门经理。报告到了处里，我让政工科同志按程序考核了解情况，最后处党委集体讨论批准了小W的任职。 启示： 1.不涉及原则性、纪律性的事情，处置时尽量学会换位思考，做事不能做绝，要留有余地。 2.当领导干部心胸要开阔，大事清楚，小事糊涂。
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