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图纸管理的作用 我就这个问题特意她讨论过，实际上我最佩服的就是她了，她的三维建模图纸画的神奇了，谁能告诉我，画一套汽车全套图纸需要多久，她就干个这样的事情，为了教学需要，她就把一台汽车的全部零件都画成了三维建模图，主要是为了教学方便吧！特别是她很奇特，三维建模软件他没有不精通的，后来我们一起工作，就这样我们成了朋友，没事时也就聊聊天，当然是三维建模图为主题了。 我总说她三维建模图画的好，他说了，实际上机械设计，画图软件使得在好也没有多大用处，这我就不理解了，她看看我说，比如我们这回设计这套鱼杆，我也是要仔细看看，好好的观察一下，这个是有样子，要是遇到一个没有样子做对比你咋办。 是这样吧，要不老板咋找你来了，我在这里专门画图，有啥不会画的，这回我们要设计一个自动升降的鱼竿。这就要有大扭矩，你看看吧！我们研究了好久了，不是不会画图，是不知道从那里下手画图，我看看她就问问，你们要咋样呀！他说我们要做一个减速比特别大的，就是你说过的一齿差减速机，我这时候我才明白了，就这样我开始设计这个一齿差减速机了，只用了一会儿的时间，他看了一下，就说：“行了我来画图吧！”瞬间他就画完了三维建模图。我们看了一下，就去制造一个，说实话，没有成功，减速比大了，但是我们装上电机后，上升的速度慢慢的走，可是后来一看还是不行，满足不了大家的需求，还有人不满意，说我们设计的啥呀！不如原来的，那可就是用手周一下就可以了，大家钓鱼也没有什么事干，摆弄一下鱼竿也挺好的。 我们虽然做了一些自动鱼竿，当时我们都出口了，卖给了老外了，可是不挣钱。白忙活了。特别是这个订货的，总是压价，我们就想在国内卖，可是国人不买帐。一个也不要，最后一次都低价出售给了老外了。 我说的这个故事就是告诉大家，一个道理，机械设计不是画图匠，即使你画图非常好，可是要是遇到一个新的事物，你也要研究一下才能够设计，就像我们这个小神器一样，经理看来是没少研究。所以他对这个才特别熟悉，实际上我看的比较少，比如吊装玻璃，我就是按照惯例，我们搬运玻璃都是用托板托起来，在轻轻的扶着就可以了，可是经理说了，不对劲，是吸盘吸住了，下面支持一下，不转动就行了，仔细看看老外真的这样。这就是经理多看，多分析的结果，机械设计基础知识再好，也要与实际结合，所以机械设计不是广画图就行了。 当然不会画图当然不行，实际上我知道三维建模非常重要，可是我觉得这个不是我的强项，因为我的三维建模设计总不能和年轻人对比，我记得2008年，董佳宜刚刚到我们海宝科技，当时我就用三维建模设计图纸，我当时用sw画数控机床，这时董佳宜看看我画图挺好玩的，就非要跟我学习，当时我就开始教她，五分钟后，她说不用你教了。她看看我说，现在我会了，就这样她使用sw就比我强多了。我一看才知道，年轻真好，她主要是记忆里强，画图特别快，但是我觉得她还是一个画图匠，她一天就会画图，她画图特别快。 实际上我知道，今后的设计是年轻人的天下，可是我觉得我还能对付一下，所以我才上班的，实际上我在全科医疗公司时，那里的图纸管理的非常严肃，随然图面也有问题，可是他们确认以后就不让改了，把图纸塑封，以后再加工生产，就是拿来了用，也有人提出一下问题，可是我觉得条条大路通罗马，我们目前为止没有发现问题，质量不错，反应良好，所以我们就不能随便改动，这样做的目的就是保持产品质量，更是保持产品的互换性，有个客户说，五年前买的一个腰椎间盘突出的治疗床，说一面的罩子坏了，我们就把一个新的邮了过去，当时有人说，都五年前的事情了，你们的产品没有升级呀！ 我看看她说，我们是有新版腰椎间盘突出床，可是我们的老产品质量不错，也没有人说啥，所以我们就不能随意改，就是改进了，也要有记录，到技术部一查就知道了。这样管理图纸谁能告诉我有问题吗？ 实际上我们的图纸就是这样的严格才行，实际上我们也遇到一些问题，比如我们前几天做了几个车，由于随意性强，所以我们没有记录，更没有留图纸文档，听说有电子版的图纸。可是我在全科医疗公司，就是有档案柜，所有的图纸都有文档。设计师接到通知后，要先慢慢的查查文档，实在没有文档时，才能从新开始设计，有文档的一点要按照文档管理要求，优先选择文档图纸作为参考才行。 因为我们的产品要连续性，不能断线，所以我们要规范图纸管理。已经有的图纸要立档。以后接到设计任务要先慢慢的找一下有没有做过的先例才行。 我感觉全科医疗公司的图纸管理挺好。
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