再说非标自动化设计

实际上，这非标自动化公司，早在上个世纪五十年代就有了，二战失败的德国和日本开始慢慢时兴起来，可到了后期，这个就被他淘汰了，原来他们知道这个不能促进科技进步，反而是企业进步的绊脚石。就这样他们慢慢的就不再有人相信了，所以就有了资本主义国家，一夜就有几百家企业倒闭只说，当时真的觉得有点堵心，一下子干的好好的公司，转眼间就倒闭了，你说是不是挺揪心。
实际上，真的要让企业走向自动化，要企业自己做才对。
我说一下过去我们国企单位的一些自动化改进过程。
这个是我在香坊木材厂四车间的一些故事，当然是，我也是听我的班长张万珍讲的。
他说：四车间的140生产也是从纯手工一步一步走来的，跟我讲了，四车间原来有个机修班长，叫韩芳柏，就是这个班长，他发明了螺丝钻，底盖板钻，四角丁钻，盘钉机。实际上，他能有这些发明，在今天看来，也不是什么了不起的事，这个是当时的必然趋势，因为我们四车间当时真的需要，他的这些发明也是解决当时的急需。
他能有这样本事，也是他对四车间140流水线工艺流程的了解，所以他的每一项发明都是非常实用的。
我再一次说一说，我们现在这些非标自动化公司，他们现在做的就是一群傻子，为啥这个说呢？因为，他们要去改造人家设备的时候，对人家的工艺根本就不知道，就是听人家说了一下，去现场确认一下，就回来给人家设计什么专用机器，我就把我们最近做的一个所谓《敲阀》说一下，这个敲阀，实际上，就是人家在流水线，砸了一下钢球，要钢球有一个压痕，有了这个压痕，就可以让这个钢球去密封回油了。这个就这样简单，一个女工在那里敲了一下，而且还是用气缸来实现，就这样的一个动作，可是我们给分解了，我们就把这个简单的动作分解成用机器人上料，加了一个五轴机器人，这个机器人的工作就把被敲的底座从一个专用的移动台上拿来，再放入一个平台上，你说是不是这个奇奇怪怪的机器人有点让人看不懂，主要是原来就是如此，看看人家工作的时候就不用这样，人家是从流水线上，就是皮带线上直接取出来就敲一下就可以了，结果他们加了这个机器人后，效率低一半，而且还又加了一个视觉系统，这个视觉识别系统应该是可以的，增加了敲阀准确性，可是这个机器在这里既没有加快速度，而且还是需要一个人上料，人家说，没有这个敲阀机构，一天可以干500个，可是有了这个之后，一天就是200个，特别是原来根本没有上料这个工序，这回有了敲阀之后，就多了上料的人，这一下子多了一个人，效率又低了。这个时候让人家说什么？
实际上，这个就设计师不太熟悉人家的工艺流程，只是解决敲阀的问题，忽略了上下料的事，原来这个工位就一个人，上下料都做了，而且敲阀也是由气缸完成，根本就不用什么视觉识别。就是这样的一个简单的工序，让非标自动化公司的设计师改造成了一个复杂的工序了。
想想这个也不是非标自动化公司的责任，这个就是这个企业自己的问题，他们后来跟我说，我们也设计一个一条流水线，你看看吧！原来是一条半自动的千斤顶流水线，由于是第一次干，就失败了，我真的搞不懂，失败一次不可怕，这个是最正常的，谁能一下子就成功呀！我就不相信谁能一次成功，可是现在看来，我们不能失败，因为要是失败了，我们就只能走人，所以我们就再也不敢干了，就这样，找你们干，你们干的好不好，我们不管，我可以不负责任，这个我们还清闲自在，还没有责任，你说是不是。
他们这样一说，我们终于懂了，为啥现在的企业都没有设备管理员了，就是有也不负责任，就是因为他们怕失败。就这样把应该自己做的事情，推到社会，找来找去，就这样找了一个胆大包天的人，他们要是搞的好了，那是巧合，要是真的搞砸了，那就是互相伤害。
实际上，这真实的自动化，还是企业管理的问题，没有什么专业的自动化公司，只有自己了解自己，只要自己有责任心，稍微有点责任心就可以解决问题。你说是不是呀！

美篇拜读了。祝战友安康快乐！

大雁 发表于 2023-12-21 21:49
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