本帖最后由 范学新 于 2022-9-13 11:17 编辑
垦区改革中的人才观 黑龙江垦区历史上最大的一次改革，经过近五年的时间已经落下帷幕，撤销了黑龙江农垦总局及其所属管理局、农场的行政社会管理机构，组建了全新的北大荒集团及母子公司的企业管理体制、机构。对改革成效的整体评价还需要时间实践和观察，为时尚早。本文仅从人才问题做一观察和评说。 人是社会的主体，人才是一切事业成败的根本。一切改革最终都要落实到人，都是人才的竞争、择优和优化组合。从某种意义上说，改革，就是对人的改革，对人才体制机制的改革。 黑龙江垦区的历史长达七十多年，集中了一大批热爱农垦事业、熟悉垦情、业务精湛、组织领导能力强、具有浓厚北大荒精神的干部队伍，是北大荒农垦事业改革发展的宝贵财富，是农垦改革创新、继续发展不可多得的人才基础。是他们开发建设了北大荒，变“北大荒”为“北大仓”，创造了北大荒精神，使北大荒成为国家重要的商品粮基地，保障国家粮食安全的“压舱石”。在改革中，如何做到人尽其才、各尽所能，充分利用和发挥他们的优势和积极性，无疑是改革的重要目标之一，是改革必须遵循的一个重要指导思想。 但是，很可惜。在一些人看来，这些人才已经失去了使用价值，“总局机关有用的人不多”，是改革的阻力和包袱，宁可弃之不用，不可大用重用。在这种错误思想指导下，采取了一系列错误的政策措施，严重挫伤了广大干部的积极性。如总局机关干部进入北大荒集团机关需要重新申请、考试考核、竞争上岗，仅有不到十分之一进入集团机关。农垦总局机关多数干部作鸟兽状，“树倒猢狲散”；保留机关事业单位身份的二三百人分流到农垦职业学院、管理干部学院、农垦科学院等单位，“刀枪入库，马放南山”，像一些过时的工具堆砌到仓库闲置起来；分流到省直机关及其事业单位的，许多人提前退休，不少人在家待分配，虚度三年多宝贵时光。……各管理局的情况大同小异。 集团属于央企，机关位于省城，机关人员实行年薪制，这些条件对于许多人极富吸引力、感召力，招兵买马一呼百应，易如反掌。很短的时间，集团机关就招聘人员达四五百号人，超过原农垦总局机关规模。这些人员在年龄结构、知识结构等方面具有一定优势，但也存在明显的短板和先天不足。一是缺乏上层管理机关的宏观管理经历、经验和能力，缺乏对垦情的深入、全面了解和把握；二是缺乏与上级国家机关的政策、业务协调、沟通、对接能力；三是缺乏为基层服务、主动排忧解难的办事能力，能级不匹配，效率低下。许多人甚至不知自己干什么、怎么干，无异于“盲人骑瞎马”“瞎子摸象”，主观主义、官僚主义、脱离实际、“瞎指挥”、无所作为等问题在所难免。 也许有人会说，什么事情都是从头开始的，可以“干中学”“学中干”，“在战争中学习战争”。这种话貌似公允，实则似是而非。对于个人、基层尚且可以，对于北大荒集团这样超大规模的企业管理机关是不可想象的，是极端不负责任的行为。 俗话说，千年树木，百年树人。人才的培养、成长是有客观规律的，除了自身条件和个人努力之外，必须经过长期的实践积累和磨练，必须经过不同层级的体验和历练，不可随意跨越，不可能一蹴而就。不尊重客观规律，必然受到惩罚，付出沉重代价。北大荒集团及分公司机关必须使用“成手”、“大国工匠”，而不是培养“学徒工”的地方。毫不夸奖地说，要培养出像原总局机关那样一批“能工巧匠”，提高集团机关的整体素质，没有十年甚至更长时间是决不可能奏效的。这中间的时间成本、低效成本、损失成本大概无人统计，但一定是不可估量的。这种“学费”是高昂的，不应交，交不起。 这种改革成本本来是可以降低或避免的。现成的“成手”人才视而不见，弃之不用，却执意违反规律，大量启用“新手”。口口声声、信誓旦旦“提高政治站位”、“建设‘三大一航母’”、“实施人才战略”，却不尊重知识、尊重人才，造成大量人才流失，南辕北辙，毫不心疼，毫无悔意，真不知这是哪家的“政治”，站在什么立场。除了主观武断、颐指气使、嫉贤妒能、削足适履、不负责任，好大喜功，……，不知还有什么更好的解释。某些“大人”对个别溜须拍马、投机专营的“小人”如获至宝，委以重任，言听计从，却不知害了“卿卿性命”，更害了农垦大业。随着时间的推移，这种改革的“硬伤”危害逐步显现，已经引起基层的强烈反响和不满，严重阻碍垦区的改革深化和加快发展。 人才是第一生产力，是具有全局性、长远性、战略性的根本大计，任何时候都必须像爱护眼睛一样珍惜，特别在人才竞争白热化的当今更是如此。不管打着什么旗号，离开实事求是的思想路线，哪怕是“改革”“革命”的旗号造成“人才硬伤”，都不可饶恕，都是对生产力的严重破坏，对农垦事业的摧残，令三代北大荒人痛心疾首。 浪得骂名，徒留青史。千秋功罪，谁予评说？！ （写于2022年9月10日）
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